Por que você precisa repensar sobre seu prestador de serviços de Transição de Carreira?

O outplacement abordado de forma aleatória pode perturbar totalmente a cultura de uma organização, distraindo os colaboradores e impactando sua produtividade. Pior ainda, uma transformação mal executada da força de trabalho pode arruinar a marca de um empregador e dificultar a atração e a retenção dos melhores talentos.

Com tanto em jogo, como você seleciona o melhor parceiro?

Pense no talento de uma maneira totalmente nova.

Se seu fornecedor entrega o outplacement tradicional, está na hora de rever alguns conceitos. Provavelmente em um outplacement tradicional, os indivíduos são orientados a conseguir o mesmo papel que já tiveram antes, em uma nova empresa. Eles recebem uma experiência de tamanho único que pode deixá-los sozinhos, desorientados e desanimados. Você provavelmente não gostaria deste tipo de serviço para si mesmo, então por que você o compraria para seus colegas?

O outplacement abordado de forma aleatória pode impactar drasticamente a cultura de uma organização, distraindo os colaboradores e prejudicando sua produtividade. Uma transformação mal executada da força de trabalho pode arruinar a marca de um empregador e tornar difícil atrair e manter os melhores talentos.

Com tanto em jogo, como você decide?

Primeiro, vá mais fundo em sua abordagem.

Uma nova e moderna abordagem reimagina a Transição de Carreira como um processo em que os indivíduos podem transformar e melhorar suas vidas profissionais através da #requalificação para se alinharem aos empregos do futuro. O objetivo não é apenas encontrar o primeiro emprego disponível, é concentrar-se em encontrar um próximo caminho de carreira gratificante para cada pessoa.

Um programa moderno de Transição de Carreira conecta seus colaboradores diretamente aos empregadores que estão procurando ativamente seus conjuntos de habilidades. Eles contam com uma equipe de profissionais que trabalham por conta própria - incluindo um treinador de carreira, especialista em marcas pessoais e promotor de talentos - todos os especialistas que os orientam durante todo o processo, utilizando tecnologia de ponta e recursos inovadores. Adaptado ao indivíduo, é uma experiência transformadora que inclui tanto o “upskilling” quanto o “reskilling” para obter melhores oportunidades.

Em segundo lugar, tenha cuidado com golpes.

Entretanto, quando mal administrado por empresas menos experientes, não há limite para os danos que ele pode causar a todos os envolvidos. Os despedimentos mal administrados podem resultar em má publicidade e desmoralizar tanto os colaboradores remanescentes que eles deixam por conta própria.

Durante importantes períodos de crise econômica, uma enxurrada de empresas da indústria de capital humano entra na indústria de outplacement. Muitos não entendem realmente como a Transição de Carreira se encaixa na continuidade das estratégias de capital humano e sua falta de conhecimento e capacidade de desempenho pode ter consequências desastrosas. Além disso, eles podem não ter os recursos para cumprir suas obrigações para com sua organização.

O outplacement que atende a altos padrões é um ganho tanto para indivíduos quanto para organizações.

Terceiro, iniciar para aprender seus planos de crescimento.

As velhas maneiras de fazer as coisas não vão levá-lo onde você precisa ir. Inovação e evolução são elementos essenciais para a indústria de outplacement porque as necessidades de sua organização e de sua força de trabalho estão mudando o tempo todo.

As empresas de outplacement devem se transformar em parceiros estratégicos de gestão de talentos, oferecendo maior valor e respondendo às necessidades estratégicas do negócio. Isto não se trata apenas de encurtar o tempo de aterrissagem para um novo emprego. Trata-se de um processo intrincado que procura preservar e até mesmo fortalecer a marca do empregador, ajudando os indivíduos em transição a lidar com sucesso com o transtorno da perda de empregos e a passar confiantemente para sua próxima oportunidade de carreira.

É sua obrigação como empregador solicitar aos fornecedores seus planos de futuros aprimoramentos.

Escolhendo um fornecedor de outplacement.

Na indústria de outplacement, é importante estar atento ao tempo de aterrissagem, e os fornecedores devem fazer todos os esforços para oferecer um serviço eficaz e eficiente às organizações. Mas o grande valor inerente a serviços eficazes de outplacement vem de conectar as pessoas a empregos melhores e, assim, construir vidas melhores.

Independentemente das condições econômicas atuais, o outplacement profissional, bem planejado e bem executado é uma obrigação moral, estratégica e, às vezes, legal que as organizações devem fornecer a seus colaboradores na Transição de Carreira. É fundamental escolher sabiamente e separar os especialistas dos oportunistas inexperientes.

As empresas de outplacement que se destacam têm práticas de entrega globalmente consistentes e um conjunto diversificado de serviços para ajudá-las a superar todas as condições econômicas. Elas também tratam seus colaboradores de saída com o mesmo cuidado e respeito que recebiam quando eram contratadas. É por isso que é importante envolver uma empresa com uma estratégia de gerenciamento de talentos abrangente e eficaz que encara aqueles em transição como talentos inexplorados que podem contribuir em outras áreas da organização por meio de qualificação profissional ou servir como ativos valiosos para seus próximos empregadores.

Com estas ideias em mente, nós apresentamos quatro perguntas a serem feitas ao escolher um fornecedor de outplacement. Leia mais em “Outplacement: Como separar os especialistas dos oportunistas”.