Principais tendências de recolocação para 2025: tecnologia que permite o toque humano

• Mudança econômica e recolocação: O baixo desemprego mascara desafios mais profundos à medida que as funções se transformam e as lacunas de habilidades aumentam.
• Experimentos de coaching de IA: A IA oferece escalabilidade e consistência, mas não pode substituir a empatia e a conexão humanas.
• O mercado de trabalho oculto: A maioria dos empregos é preenchida por meio de redes, tornando a visibilidade e os relacionamentos fundamentais para o sucesso.
• Desafios da mobilidade interna: A redistribuição e a mobilidade serão essenciais para manter a marca do empregador em organizações que passam por mudanças significativas.
• Soluções escaláveis centradas no ser humano: As ferramentas devem evoluir para combinar a eficiência da tecnologia com o toque humano.

Na LHH, acreditamos que a indústria de recolocação continuará a evoluir em 2025. Embora os avanços em IA e ferramentas digitais dominem a conversa, a necessidade de conexão humana continua sendo crítica para apoiar os indivíduos nas transições de carreira. Com base em nossos insights e experiências do cliente, aqui estão as maiores tendências que vemos moldando o outplacement no próximo ano.

1. Uma potencial mudança econômica e realinhamento de empregos

Espera-se que as demissões e os turnos da força de trabalho continuem em 2025 a uma taxa semelhante a 2024. Os trabalhadores afetados por essas mudanças precisarão mudar para novas carreiras sustentáveis, portanto, embora o desemprego permaneça baixo, ainda pode ser difícil encontrar um emprego.

Esse paradoxo reflete um realinhamento de habilidades e oportunidades. Muitas funções estão desaparecendo ou se transformando, deixando os trabalhadores despreparados para posições emergentes. Os candidatos a emprego enfrentam desafios para navegar nesse cenário em evolução, levando ao subemprego e à frustração.

Os indivíduos precisam se adaptar, requalificar e se reposicionar para mudar de função. As soluções de recolocação devem abordar não apenas estratégias práticas de busca de emprego, mas também as lutas emocionais e de identidade da transição de carreira.

2. Experimentos de coaching de IA começam a ocupar o centro do palco

Embora o coaching baseado em IA possa não amadurecer totalmente em 2025, esperamos uma experimentação significativa.

• Vantagens da IA: As ferramentas de IA podem se integrar e iterar em todas as metodologias de coaching, desde terapia cognitivo-comportamental até aconselhamento de carreira, adaptando-se em tempo real às necessidades individuais. Ao contrário dos treinadores humanos, a IA se baseia em um conhecimento vasto e em evolução para fornecer orientação consistente e confiável em escala.


• O elemento humano: No entanto, a IA não pode substituir a empatia, a confiança e a motivação fornecidas pelos treinadores humanos. As transições de carreira são eventos profundamente emocionais. Um coach qualificado pode oferecer validação e suporte durante esse período crítico de uma forma que a tecnologia não pode replicar.

O futuro da recolocação provavelmente combinará a escalabilidade da IA com o coaching centrado no ser humano, garantindo que os candidatos a emprego recebam conselhos práticos e apoio emocional.

3. O mercado de trabalho oculto continua sendo fundamental

Apesar dos avanços nas plataformas de emprego, apenas 20% das funções são preenchidas por meio de postagens. A maioria dos empregos é garantida por meio de conexões pessoais e referências no mercado de trabalho oculto.

Muitas posições são criadas com indivíduos específicos em mente. Os gerentes, principalmente na liderança, geralmente confiam em suas redes ao preencher funções – muito antes de serem formalmente publicados.

Para os candidatos a emprego, isso ressalta a necessidade de priorizar o networking e a visibilidade. Os provedores de recolocação devem equipar os indivíduos com ferramentas para aproveitar essas oportunidades não anunciadas, enfatizando a importância duradoura das conexões humanas.

4. Mobilidade interna: construindo uma cultura, não apenas tecnologia

A mobilidade interna tornou-se uma prioridade estratégica para as organizações que buscam reter e desenvolver talentos. Embora muitas plataformas SaaS tenham surgido para apoiar esses esforços, sua eficácia geralmente fica aquém sem uma mudança cultural para apoiá-las.

A lacuna tecnológica

Os sistemas de mobilidade interna permitem que os funcionários mostrem suas habilidades e explorem novas oportunidades dentro da organização. No entanto, uma pesquisa da LHH revela que apenas 8% dos funcionários usam ativamente essas plataformas para buscar novas funções, enquanto 47% procuram oportunidades externamente. Essa desconexão destaca as limitações de confiar apenas na tecnologia para impulsionar mudanças significativas.

Superando as barreiras à mobilidade

Um desafio significativo é a resistência do gerente. A pesquisa da LHH mostra que apenas 46% dos funcionários sentem que seus gerentes apoiariam sua mudança para outra função dentro da empresa. Esse "acúmulo de talentos" sufoca a mobilidade e impede que as organizações aproveitem totalmente seu pool interno de talentos.

Além da tecnologia: uma mudança cultural

As organizações devem ir além da implantação da tecnologia e promover uma cultura de mobilidade que incentive a colaboração, a transparência e a confiança. Os gerentes precisam abraçar a ideia de que o desenvolvimento e o compartilhamento de talentos beneficiam toda a organização, não apenas equipes individuais.

A oportunidade à frente

Com o equilíbrio certo entre tecnologia e cultura, as organizações podem desbloquear a inovação, melhorar a retenção e criar caminhos para que os funcionários prosperem. A mobilidade interna não se trata apenas de preencher funções, mas de construir uma força de trabalho dinâmica pronta para enfrentar os desafios de amanhã.

5. Escalabilidade sem perder o toque humano

A necessidade de soluções escaláveis impulsionará a inovação em 2025. Semelhante à forma como webinars e ferramentas como o Zoom tornaram o coaching de carreira mais acessível, as novas tecnologias devem encontrar um equilíbrio entre eficiência e personalização.

Ferramentas orientadas por IA e plataformas digitais podem complementar – e não substituir – os treinadores humanos. A combinação da tecnologia com o apoio emocional da interação humana garantirá que as soluções permaneçam escaláveis e eficazes.