6 façons dont un coordonnateur de direction ajoute de la valeur à votre entreprise
Pour certaines entreprises, un coordonnateur de direction peut être un peu mystérieux.
Certes, la plupart des dirigeants savent qu’un un coordonnateur de direction est un haut responsable qui allie la planification stratégique et l’exécution ciblée. De nombreuses entreprises qui ont adopté ce rôle ont constaté l’impact qu’il peut avoir sur l’efficacité des équipes de direction.
Cependant, les entreprises qui n’ont pas envisagé ce rôle peuvent se demander ce que fait exactement un coordonnateur de direction et, plus important encore, comment il ajoute de la valeur à l’organisation. Bien que la description du poste varie considérablement en fonction de l’organisation et du dirigeant qu’il sert, le coordonnateur de direction a tendance à créer de la valeur de quelques façons constantes.
Comment le coordonnateur de direction crée-t-il de la valeur
1. Amélioration de la productivité du chef d’entreprise
Le coordonnateur de direction constitue un prolongement du chef d’entreprise, contribuant à consolider les canaux de communication et à rationaliser la prise de décision. Alors que le chef d’entreprise est généralement pressé par le temps ou court d’une réunion à l’autre, un coordonnateur de direction est plus accessible et peut être utile pour hiérarchiser les messages. Le cas échéant, il peut également prendre des décisions au nom du chef d’entreprise (à condition de disposer d’une directive claire de ce dernier).
Ce rôle aide également le chef d’entreprise à hiérarchiser son travail, en le concentrant sur les activités qui ont l’impact le plus important sur l’entreprise. Et si un autre membre de l’équipe de direction a une priorité urgente, le coordonnateur de direction peut s’assurer qu’elle parvienne rapidement au chef d’entreprise.
2. Faciliter la planification et l’exécution stratégiques
Un coordonnateur de direction joue un rôle crucial en soutenant le développement de la stratégie et supervise souvent l’exécution plus large dans l’ensemble de l’entreprise. Il facilite la mise en œuvre dans les différents services ou fonctions afin de s’assurer que le résultat final est conforme aux visions ou objectifs globaux du projet.
En surveillant les progrès au moyen d’indicateurs de rendement clés et de jalons de projet, un coordonnateur de direction aide à maintenir les initiatives stratégiques sur la bonne voie. Sa supervision garantit l’harmonie de chaque équipe en vue d’un objectif commun.
3. Permettre une prise de décision éclairée
Un coordonnateur de direction agit comme un centre de connaissances, en aidant à centraliser les renseignements provenant de l’ensemble de l’organisation. Cela favorise l’efficacité globale du travail, en améliorant la prise de décision et en fournissant des informations et des analyses utiles.
Cela permet aux dirigeants de naviguer dans la complexité d’un projet et de tirer parti des ressources dont ils ont besoin pour accomplir leur travail. Enfin, le coordonnateur de direction travaille de manière transversale pour coordonner différentes activités d’une manière qui serait difficile au sein d’un département.
4. Favoriser l’engagement des cadres
Le coordonnateur de direction joue un rôle essentiel dans l’engagement global et la coordination de l’équipe de direction, en menant des activités de renforcement de l’esprit d’équipe et en assurant la cohésion générale. Il est essentiel pour soutenir le développement des cadres, car il a un accès privilégié à tous les membres de l’équipe.
Le cas échéant, il peut également contribuer de manière impartiale aux décisions relatives à la succession et à la préparation des dirigeants au sein de l’organisation.
5. Assurer la continuité lors des changements de direction
Un coordonnateur de direction peut être une ressource essentielle pour accompagner les changements de direction au sein de l’organisation, en assurant la continuité entre les dirigeants qui se succèdent. En raison de leur proximité avec les décisions des dirigeants, ces personnes possèdent une connaissance institutionnelle approfondie.
Pour un nouveau chef d’entreprise, elles constituent un atout essentiel pour comprendre les nuances et l’histoire des entreprises qu’elles dirigent. Du point de vue de l’organisation, cela réduit les turbulences qui accompagnent souvent un changement de direction.
6. Création d’un vivier de talents pour les cadres supérieurs
Devenir coordonnateur de direction peut être une expérience de développement essentielle pour les aspirants dirigeants. Ce rôle permet d’accéder au plus haut niveau de l’organisation et donne l’occasion d’apprendre des hauts dirigeants.
Pour le bon candidat, un poste de coordonnateur de direction peut être une voie rapide vers le poste de directeur général d’un secteur ou d’une région ou vers celui de directeur de l’exploitation. Par ailleurs, le rôle de coordonnateur de direction est une occasion pour les collaborateurs principaux ayant la capacité de travailler au plus haut niveau, mais qui ne sont pas intéressés par la gestion des personnes.
Pourquoi le coordonnateur de direction est-il un atout indispensable
Un coordonnateur de direction peut être un atout essentiel pour votre entreprise, en favorisant la communication et la collaboration, en gérant des projets clés, en encourageant les talents et en prodiguant des conseils précieux.
En comblant le fossé entre la vision et la réalité, un coordonnateur de direction veille à ce que votre entreprise reste agile et efficace, en adoptant un partenaire stratégique qui peut assurer une croissance soutenue et le succès dans un paysage commercial en constante évolution.
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À propos de l’auteur :
Tim Hewat est partenaire chez LHH Knightsbridge. Avec son équipe, il prend en charge la recherche de cadres au sein de la pratique de la technologie et de la transformation numérique, aidant les clients à trouver et à faire évoluer les meilleurs talents en matière de leadership dont ils ont besoin pour libérer tout leur potentiel.