Libérez le potentiel des équipes dans le milieu du travail dynamique d’aujourd’hui : principaux enseignements sur l’efficacité des équipes

Points importants à retenir

• Les entreprises doivent établir les priorités de façon draconienne et maintenir une communication efficace malgré la complexité croissante du milieu de travail (des équipes toujours plus grandes, une diversité générationnelle, le travail hybride ou à distance).
  • Ne cherchez pas à régler un problème immédiatement, essayez d’en trouver la cause avant de vous précipiter sur une solution. Assurez-vous que l’objectif de votre équipe est bien aligné sur ceux de l’entreprise.
  • Lorsque le contexte de l’entreprise change (acquisition, licenciements, changement de direction), favorisez la souplesse et la flexibilité et réévaluez régulièrement l’objectif de l’équipe.
  • Privilégiez la reconnaissance et les rencontres en personne afin de bâtir la confiance, la motivation et un sentiment d’appartenance.

Récemment, LHH a accueilli les leaders de différents secteurs à Toronto afin de participer à une discussion de travail sur l’efficacité des équipes. Au cours de discussions animées, l’importance d’équipes performantes a été soulignée. Peu importe le domaine de travail, les équipes sont au centre des préoccupations, mais plusieurs ont du mal à trouver leurs marques.

Voici quelques-uns des défis et quelques-unes des idées qui ont été explorés.

Augmentation exponentielle du nombre et de la taille des équipes

Le nombre et la taille des équipes ont augmenté de façon exponentielle, ce qui n’est pas sans engendrer une fatigue accrue chez les membres des équipes. Un ou une responsable a parlé d’une stratégie appelée hiérarchisation draconienne permettant de traiter un volume considérable de demandes. Cette approche consiste à évaluer les tâches de façon rigoureuse et à se concentrer uniquement sur ce qui est vraiment important.

La présence de quatre générations en milieu de travail

La coexistence de quatre générations en milieu de travail et les complexités inhérentes qui en découlent peuvent saper les fondements de l’entreprise comme le sentiment d’appartenance et la confiance. La communication est la clé, il faut clarifier certaines croyances en matière de normes de travail afin de s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde.

Les défis du travail hybride et à distance

Le travail hybride et à distance signifie que l’on passe moins de temps ensemble et que l’on ignore les difficultés auxquelles les autres membres de l’équipe doivent faire face. C’est le problème de la connaissance mutuelle. Il est alors nécessaire de se réunir en personne avec un objectif commun pour combler ces lacunes.

Évitez de vouloir trouver une solution rapidement

Il existe une tendance assez répandue qui consiste à vouloir régler rapidement les problèmes d’équipe par la tenue d’une réunion d’équipe hors site. Mais, comme le faisait remarquer l’animateur ou l’animatrice, il faut se demander : est-ce que cette réunion changera quelque chose ? Il est donc plus avisé de commencer par diagnostiquer le problème et, ensuite, d’explorer les solutions appropriées.

Motivation et engagement

La motivation ou le manque de motivation des membres de l’équipe ou de l’équipe en général s’est avéré être un sujet d’intérêt. La vision d’entreprise qui préconise de faire le lien entre l’objectif de l’équipe et celui, plus large, de l’entreprise est toujours pertinente. L’établissement de règles de conduite claires est également essentiel pour rebâtir l’engagement et la confiance.

Cultiver la souplesse au sein des équipes

Les membres d’une équipe doivent faire preuve de souplesse et d’adaptabilité au fur et à mesure de l’arrivée des changements. Cela implique de reconsidérer régulièrement l’objectif de l’équipe, car la capacité à s’adapter et à changer est essentielle pour réussir durablement.

L’importance de la reconnaissance et du sentiment d’appartenance

Pour terminer, il a été question de l’importance de la reconnaissance qui fait augmenter le sentiment d’appartenance. Qu’il s’agisse d’une carte de félicitations ou d’une autre forme de reconnaissance, celle-ci joue un rôle primordial dans la mise en œuvre d’un environnement d’équipe positif.

Résultats de sondages et réflexions

Au cours de la rencontre, nous avons soumis trois questions aux participant.es et les résultats de ce sondage ont révélé que la plupart des gens se sentent liés à leur équipe. Toutefois, il reste du travail à faire, en particulier pour ce qui est de favoriser la souplesse.

La rencontre a été une excellente occasion de discuter des éléments essentiels liés à l’efficacité des équipes. Rappelez-vous : bâtir des équipes hautement performantes est un processus continu qui exige une adaptation et des efforts constants.

Vous souhaitez améliorer l’efficacité de votre équipe ? Communiquez avec un ou une de nos spécialistes LHH sans tarder. Ensemble, nous pourrons affiner vos stratégies et préparer vos équipes à la réussite.