Die Life Science Branche ist eine der grössten und bedeutendsten weltweit. Durch hohen Leistungsdruck und fehlende Ressourcen fällt es Unternehmen oft schwer, Mitarbeiter langfristig an sich zu binden. Wie Sie es trotz des War of Talents schaffen, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und auch zu halten, erfahren Sie in diesem Artikel.

Der Sektor Life Sciences gilt laut Swiss Biotech Report 2023 als Innovationsmotor. Die Branche wächst trotz Krisenzeiten weiter: Für das Jahr 2022 wurde ein Umsatz von 6,8 Mrd. Franken verzeichnet. Der Standort Schweiz zieht Unternehmen an: 20 % der europäischen Life Science Unternehmen haben ihren Hauptsitz in der Schweiz. Mit einem Anteil von 33% an den Schweizer Warenexporten bilden die chemisch-pharmazeutischen Produkte das wichtigste Exportgut der Schweiz. Damit zählt der Bereich Life Science zu den bedeutendsten Industrien, auch weltweit.

Das kanadische Forschungsinstitut Precedence Research sagt der Branche ein Wachstum von 8,25 % bis 2030 voraus. Und laut des Global Health Care Outlooks 2023 von Deloitte werden bis zum Jahr 2030 weltweit 80 Millionen Mitarbeiter im Gesundheitswesen benötigt werden – davon 18 Millionen in Entwicklungsländern. 

Eine stetig wachsende Branche mit Herausforderungen

Das starke Wachstum der Branche hängt vor allem mit dem vermehrten Einsatz technisch anspruchsvoller Geräte und künstlicher Intelligenz zusammen, da diese die Arbeit nachhaltig erleichtern und beschleunigen können. 

Die COVID-19-Pandemie stellte die Branche vor eine grosse Herausforderung und trieb Themen wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit voran. Ein weiteres Thema, das vor allem vor dem Bereich Gesundheit keinen Halt macht, ist Gleichberechtigung. Die Veränderung von sozialen, wirtschaftlichen und umweltbedingten Umständen sorgt dafür, dass die Gesundheitsversorgung überdacht werden muss.

Bei all den Herausforderungen, denen die Life Science Branche ausgesetzt ist, benötigt es qualifizierte Arbeitskräfte, insbesondere im Bereich Analytik, die oftmals fehlen. Ausserdem sorgen hohe Arbeitsaufwände, Ressourcenmangel und Konkurrenzdruck für ein anstrengendes Arbeitsklima. Eine nicht allzu seltene Folge davon ist Burnout. Diese Faktoren und der vorherrschende Fachkräftemangel machen es Unternehmen oft schwer, Mitarbeiter zu gewinnen, die langfristig bleiben. 

Tipps für Recruiting in der Life Science Branche

Wir geben Ihnen einen Ausblick, wie Sie es schaffen können, Mitarbeiter zu binden:

1. Netzwerke ausbauen und nutzen

Schaffen Sie sich ein Netzwerk aus Absolventen, Professoren, Laboranten etc., auf das Sie zurückgreifen können. Präsentieren Sie sich auf Messen, im Web, an Hochschulen oder Forschungseinrichtungen und sprechen Sie potenzielle Mitarbeiter direkt an. Mithilfe von Empfehlungsprogrammen können Sie zudem ihren bestehenden Mitarbeitern die Möglichkeit geben, den Recruitingprozess mitzugestalten und ihre eigenen Netzwerke zu nutzen. 

2. Weiterbildungen anbieten

Gerade im Gesundheitswesen, insbesondere in der Forschung ist es wichtig, sich weiterzubilden. Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, in der es Mitarbeitern möglich gemacht wird, interne und externe Fortbildungen zu machen, fördern Sie Mentoring-Programme oder Kooperationen mit Forschungsinstituten. Auch die aktive Teilnahme an Konferenzen kann für einige interessant sein. Letztendlich ist jede Weiterbildung der Mitarbeiter auch ein Gewinn fürs Unternehmen.

3. Outsourcing

In den USA und in Australien werden Fachkräfte wie zum Beispiel Pfleger aus Irland oder Malaysia eingestellt. Auch wenn die Voraussetzungen und Abschlüsse natürlich mit den schweizerischen übereinstimmen sollten, ist es eine Überlegung wert, qualifizierte Fachkräfte aus dem Ausland einzustellen. Diesen könnte man wiederum Weiter- und Fortbildungen ermöglichen.

4. Überdenken Sie Ihre Unternehmensstrukturen

Lange Dienstwege, wenige Freiräume und starre Hierarchien bremsen Kreativität, Innovation und Forschergeist. Dabei spielt auch Selbstbestimmung eine grosse Rolle. Schaffen Sie einen Arbeitsplatz, der von Ihren Mitarbeitern mitgestaltet werden kann. Dadurch werden sie motivierter und engagierter, den wissenschaftlichen Fortschritt voranzutreiben.

5. Digitale Strategie

Wie in den meisten anderen Branchen kommen auch Recruiter der Life Science Branche nicht um eine digitale Strategie herum. Social Media, insbesondere Business Plattformen wie LinkedIn und Paid Advertising, helfen Ihnen ausserdem, verstärkt auf sich aufmerksam zu machen. Zusätzlich können Ihnen die Experten bei LHH dabei helfen, Fachkräfte mit der nötigen Erfahrung zu finden.


Fazit: 
Life Science Unternehmen sollten ihren Mitarbeiter Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und Forschung geben. Immer up-to-date sein – das sollte das Ziel des Unternehmens und der Mitarbeiter sein.

Um ein erfolgreiches Recruiting durchführen zu können, lohnt es sich zunächst, einen Blick in das Innere des Unternehmens zu werfen und sich die Frage zu stellen, was Sie Bewerbern bieten können. Stellen Sie Ihre grössten Vorzüge heraus und zeigen Sie zukünftigen Mitarbeitern, dass sie und ihre Arbeit geschätzt werden, indem Sie ihnen Gestaltungsfreiraum geben.

Wir bei LHH kennen und verstehen die Herausforderungen der Life Science Branche und arbeiten eng mit Personalverantwortlichen im Gesundheitswesen zusammen. Mit unserer Expertise und langjähriger Erfahrung helfen wir Ihnen dabei, qualifizierte Fachkräfte zu finden. Kontaktieren Sie jetzt einen unserer Karriereexperten!