Quello che abbiamo capito- e che grazie alla pandemia è stato largamente condiviso ed accettato – è che il vecchio modello non è più valido. Nelle organizzazioni il peso del necessario bilanciamento tra vita privata e lavoro è cresciuto esponenzialmente. Stili di leadership autoritari e modelli organizzativi basati sul tempo ci sembrano oramai superati. Tuttavia i confini tra vecchio e nuovo sono spesso labili, i passaggi - mai repentini ma graduali - fanno emergere numerose sfumature ed evidentemente i leader stessi sono ancora in cammino verso una nuova identità tutt’altro che definita.
Ciò che è certo è che il dado è tratto: il cambiamento è avvenuto sia dentro i modelli organizzativi che nelle persone. Una recente indagine di LHH, società del Gruppo Adecco, e provider unico e globale di soluzioni HR end-to-end che guida organizzazioni e individui nell’intero ciclo professionale, mostra quanto radicale sia il cambiamento del contesto di riferimento e come non solo ne sia influenzato lo stile di leadership, ma anche la sua percezione da parte dei lavoratori.